日期：
2022年12月29日
廣州輕工集團深改賦能高質量發展
廣州日報 2022年12月23日 林曉麗
市場化選聘的職業經理人走馬上任鷹金錢公司、三角公司、雙魚公司等老字號企業，拉開了廣州輕工集團人事改革的大幕
包括“第一福”珠寶在內，廣州輕工集團旗下一眾老字號品牌通過改革創新煥發新活力，圖為“第一福”珠寶正佳廣場門店
國企改革三年行動 聚焦一企一策專題
創出新局，改出活力！
在廣州國企改革三年行動的部署下，近三年來，廣州輕工集團聚焦主責主業，對標世界一流管理提升，以“明晰戰略、完善機制、激活人才”為抓手，全力推進市場化經營機制改革，交出了改革“靚麗答卷”。
廣州輕工集團黨委書記、董事長曾郴湘表示，目前，廣州輕工集團國企改革三年行動6大改革重點任務已全面完成。以人事改革為突破口、以戰略性重組和專業化整合為著力點、以打造價值創造型總部和“四位一體”監督新模式為支撐點，輕工特色的市場化改革探索之路不斷走深走實。
經過一系列改革創新，廣州輕工集團構建了以日用消費品為主體、時尚文體和現代服務為兩翼的三大業務板塊，堅定不移推進制造智能化、品牌時尚化、機制市場化、經營國際化、治理精細化“五化”發展，朝著成為具有國際競爭力的時尚消費產業集團的愿景奮力邁進，服務廣州加快構建新發展格局。
2022年1-11月，廣州輕工集團工業總產值同比增長5%，營業收入同比增長4.2%，出口同比增長12.6％，企業生產經營穩中有進，助力穩住經濟大盤。
文/林曉麗
聚焦主業實業
謀劃改革發展新藍圖
2020年10月，廣州輕工集團旗下廣州塑料工業集團有限公司成建制劃入廣州紡織工貿企業集團有限公司，打造工貿結合的紡織、化工產業協同發展的現代供應鏈服務平臺。
2021年1月，“第一福”品牌以及廣州市大新象牙工藝廠等集團旗下工藝、文創類企業重組至廣州市大新文化創意發展有限公司（下稱“大新公司”），打造黃金飾品及文創業務創新發展平臺。
2021年9月，“三角牌”“鉆石牌”從集團旗下貿易公司剝離，與智能家電產業集群項目等整合成為全新的廣東三角牌電器股份有限公司（下稱“三角公司”），打造獨立運作的智能家電業務專業化運營平臺。
2021年12月，“鷹金錢”宣布收購廣州市香雪亞洲飲料有限公司53%股權，成為老字號“亞洲”飲料的運營實控人。
2022年5月，“浪奇”作為集團旗下上市公司平臺，啟動6億元定增，目前已獲得中國證監會審核通過。
……
一系列資產重組、二次混改動作蹄疾步穩。廣州輕工集團聚焦主責主業，大力整合重組優質資源，集成打造專業化運營平臺，同時主動剝離“兩非”“兩資”，組建資產管理公司集中接管并進行專業化處置。
這背后，是改革發展新藍圖的驅動力量。根據廣州輕工集團 “十四五”規劃，目標指向“打造具有國際競爭力的時尚消費產業集團”，以“產業經營+資本運營”雙輪驅動，打造以日用消費品為主體、以時尚文體和現代服務為“兩翼”的“一體兩翼”產業互動格局。
“圍繞各項核心業務構筑資源‘洼地’，搭建競爭壁壘；通過產業重新布局，業務架構重新調整，打通集團發展的‘任督二脈’；集中剝離劣勢資產為業務平臺企業解決后顧之憂，各核心業務競爭力不斷加強。”曾郴湘表示。
2021年，紡織公司營收規模首次突破百億元，被認定為廣州市時尚產業集群服裝分鏈“鏈主”單位，2022年1-11月營業收入、利潤總額同比分別增長5%和24.6%；大新公司2021年營業收入同比增長1倍，業務轉型取得脫虛向實的階段性成果；三角公司品牌取得跨越式發展，品牌管理案例《奮楫開拓，賦能老字號品牌》入選國務院國資委“2021年度地方國企品牌建設典型案例”， 2022年1-11月營業收入同比增長299%，并定下“打造30億產值家電上市企業”的發展目標，積極謀劃資產證券化。
創新驅動激活人才
為老品牌注入新動能新活力
“雙魚”技術中心攻克技術瓶頸，服務國際賽事，成為WTT全球合作伙伴，自主研發超級5代發球機獲德國IF設計獎、高摩擦高穩定性乒乓球臺獲“廣東省高新技術產品”認定。
華糖食品公司將“廣氏”品牌從單一菠蘿啤拓展為包含汽水果汁、0糖飲料、電解質飲料、低酒精飲品的飲料矩陣，成功孵化“廣氏1934”品牌館新業態項目。
“鷹金錢”建立新品孵化機制，密集推出源氣糖水、自加熱湯等新產品，快速切入預制菜賽道。
2021年以來，廣州輕工集團各大老品牌集體煥新引發市場高度關注。而點燃創新發展動力的，是一系列經營機制和市場化用人機制的改革。
據了解，廣州輕工集團將研發投入納入下屬企業負責人年度經營業績考核。2022年1-11月研發投入同比增長4%，工業企業研發投入強度達3.5%。已培育3家“專精特新”企業、14家高新技術企業。
創新發展過程中，數字化賦能是極為重要的一環。據介紹，廣州輕工集團啟動了數字化轉型規劃項目；屬下華糖公司完成了市工信局認可的食品飲料行業數字化特色產業集群平臺建設項目；奧寶公司聯合騰訊云啟動智慧物業數字化平臺建設。
而創新，還需要市場化用人帶來鯰魚效應。
2021年3月至9月，完全由市場化選聘的職業經理人走馬上任鷹金錢公司、三角公司、雙魚公司等老字號企業，虎頭公司、華糖公司也完成了職業經理人內部轉聘，廣州輕工集團人事改革的大幕由此拉開。
“集團改革發展戰略需要涌現更多市場化的領軍人才去落地執行，我們通過不斷完善市場化選人用人機制，打造人才聚寶盆，鍛造能夠真正肩負起高質量發展任務的人才隊伍。”曾郴湘表示。
截至目前，廣州輕工集團已完成65家企業108人任期制與契約化簽約，“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”走向常態化。
黨建引領治理
培育中國特色現代企業制度新優勢
加快完善中國特色現代企業制度是激發國有企業活力的重要保障，是國企改革三年行動的重要任務之一。
黨建強則發展強。2022年，廣州輕工集團探索黨建品牌建設取得關鍵成效，發布實施“五聚五力共美好”黨建品牌，從實質上將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業高質量發展優勢，打通黨建與經營融合的“最后一公里”。
同時，廣州輕工集團也將探索高效監督機制放在與經營機制改革同等重要地位，構建了財務、審計、紀檢、法律“四位一體”綜合監督新模式，實現事前、事中、事后監管全覆蓋。通過參與全球公開招聘、市場化引入專業人才等方式，已完成了集團及10家二級企業總法律顧問配備，打造出一支專職、專業的輕工“法務天團”。企業治理制度化、規范化不斷鞏固深化。
“國企改革三年行動收官之際，廣州輕工集團堅持聚焦主責主業，在產業布局、科技創新、機制改革、公司治理等方面全面深化改革，謀劃新藍圖、激發新動能、煥發新活力、形成新優勢。”曾郴湘強調，國企改革并未畫上句號，而是開啟新的征程，在黨的二十大精神引領下，廣州輕工集團將堅定不移走好中國式現代化之路，推進高質量發展藍圖變為現實。