日期：
2022年12月29日
輕出公司抗疫發展兩手抓 提前布局謀新篇
今年第四季度以來，面對疫情反復、匯率波動的外部經濟運行環境，輕出公司高效統籌防疫支援和業務發展，堅持貫徹落實各項疫情防控措施，積極履行國企社會責任，全力沖刺今年各項經營目標，1-11月累計完成營業收入同比增長16%。
聚焦專業發展 突破發展難題
輕出公司貫徹實施“十四五”發展規劃，聚焦4大板塊重點項目取得成效。糧油項目鞏固大客戶，保持良好增長態勢，銷售突破3億元，并主動接觸省市各級收儲企業及新希望集團等行業龍頭，為布局東北－廣東糧食產業鏈增添砝碼；稀散金屬項目挖掘供應鏈服務空間，發展代銷模式，拓展與上游冶煉企業的直接合作，銷售額翻一番達到3億元；化工項目與陶氏、巴斯夫等國際知名企業的在華公司開展內貿合作，銷售突破3億元，實現約40%增長。輕出公司將2023年定為“專業發展年”，從4大板塊進一步聚焦到9個細分領域，建立專業信息群及定期交流研討的規則，開展專業化業務研討會，共同碰撞出物貿聯動等新思路、新模式，同時探索項目跟投的創新分配機制，以利益共享、風險共擔的模式，實現公司和團隊共贏的積極效果。
稀散金屬項目開箱驗貨
統籌財務管理 防范經營風險
輕出公司提前做好各項年度、月度收支預算計劃，合理統籌資金向高收益、高周轉率業務傾斜，把資金用在刀刃上。圍繞“兩金”壓降工作的重點和難點，相關部門與業務部門深入溝通商討，制定解決方案，督促業務資金回流，1-11月應收賬款凈額同比下降76%。輕出公司加大力度處理歷史遺留問題，壞賬清理取得較大突破，對確實收不回且符合核銷條件的應收款項申請核銷處理，預計節約企業所得稅334萬元。重點關注長庫齡存貨尤其是逾期存貨，及時發出風險提示，抓準市場時機，按照制度規定加緊處理，減少資金占用，降低存貨成本，提高存貨周轉率。
全力支援抗疫 貢獻紅色力量
今年10月以來，輕出公司動員上下全力支援花都、白云和海珠等多個中高風險區，累計派出26批次共計44人，共72人次，人均服務超12天（人員最長支援41天），服務時長超4300小時；同時發動52名黨員干部職工就地轉化為“志愿紅”，擰起疫情防控一股繩，自發參與居住社區涉及廣州六個區46個街道社區，下沉137人次，服務超600小時，收到19個社區街道的感謝信。同時輕出公司也加強了對抗疫志愿者隊伍的安全教育和管理，隨時掌握志愿者的健康情況與心理狀況，做好對志愿者的關心關愛，及時關心他們的個人訴求與家庭情況，做好心理疏導與思想建設，盡全力為他們解決困難，第一時間安排快遞送所需的罐頭魚、午餐肉、消毒液、洗手液、潤膚油等生活物資，并及時為抗疫志愿者送去生日祝福等。（擬稿：陳子健、黃國杰）
輕出公司志愿者支援抗疫
多部門聯合開展存貨盤點